Kort før Dansk Handelsblads deadline tidligt onsdag 19. april offentliggjorde Dansk Super-marked udvalgte nøgletal fra sit 2016-regnskab. Derfor er det begrænset, hvor meget det har kunnet lade sig gøre at nå at bearbejde oplysningerne.

Men der er ingen tvivl om, at Dansk Supermarked stadig holder en styrkeposition uden lige i dansk dagligvarehandel. Og det skyldes ikke mindst, at Dansk Supermarked i modsætning til flertallet af konkurrenterne selv ejer langt hovedparten af butiks- og andre ejendomme - og dermed betaler husleje til sig selv.

Overskuddet i Dansk Supermarked Ejendomme løb i 2015 op i 1 mia. kr. De nyeste tal var endnu ikke klar. Men andelen er væsentlig, når EBIT-driftsresultatet når 2,16 mia. kr, og bundlinjen 1,32 mia. kr.

Ifølge topchef Per Bank ejer man selv hele 75 pct. af de ejendomme, man bruger - og køber jævnligt flere.

Cash flow over 4 mia.

Blandt de øvrige oplysninger, som ikke i første omgang blev offentliggjort, men som under-streger den finansielle styrke, var en kraftigt forbedret pengestrøm sidste år.

- Vi har lavet et cash flow på 4,4 mia. kr. Det er overordnet en mia. kr. mere end i 2015. Og vores frie cash flow var på 3,3 mia. kr. ekstra, som vi kunne smide i banken. Dem har vi bl. a. brugt på at udbetale noget dividende og tilbagebetale nogle lån, fortæller Dansk Supermarkeds CFO, Anders Hagh.

Dansk Supermarkeds nu afsluttede eventyr med et forsøg på et comeback til Netto i Stor-britannien er sådan et, man har råd til - selv om det kostede dyrt. 205 mio. kr. i 2016 og samlet set 316 mio. kr.

- De 316 mio. kr. er selvfølgelig ikke noget, vi havde regnet med. Men satser man, satser man også på, at det går godt. Og vi bliver ikke bange for at satse fremover. Jeg plejer at sige at for at vinde noget, skal man ikke være bange for at tabe. Og det vigtigste er, at man skal være stor nok til at lave sine egne beslutninger om og komme videre, hvis der ikke er udsigt til, at noget tjener penge, siger topchef Per Bank.