Da Lidl Danmarks tidligere topchef Finn Tang blev præsenteret som ny adm. direktør hos ærkekonkurrenten Aldi Danmark i august 2017, var førsteprioriteten helt klar: øge omsætningen og få flere kunder i kædens butikker.

Alligevel måtte Aldi Danmark notere en tilbage i toplinjen på 30 mio. kr. til 3,64 mia. kr. sidste år til trods for, at kæden skød sin første danske tv-kampagne i gang i forsommeren 2019.

Finn Tang forklarer den mindre tilbagegang med, at man i første halvdel af 2019 havde færre butikker end året før på grund af butikslukninger i 2018. Derimod havde kæden fremgang i anden halvdel af 2019

- Det er klart, at når vi lukker butikker, så koster det i første omgang på toplinjen, men det skal vi hente senere, og vi satte en tv-kampagne i gang i forsommeren sidste år, som på den lange bane skal være med til at ændre vores brand-image herhjemme. Der er desværre ikke et quick fix på, at omsætningen stiger med store tocifrede procentsatser uden videre. Det er et længere projekt, men vi har haft en tilfredsstillende toplinje-udvikling her i de første måneder af 2020, siger Finn Tang.

Betydeligt minus i 2020

Af årsregnskabet fremgår det, at Aldi Danmark fortsætter den igangsatte revitaliseringsplan, som discountkæden forventer vil øge markedsandelen de kommende år.

"De betydelige investeringer i butiksnettet, medarbejderstab med videre vil belaste årsresultaterne, hvorfor resultatet for 2020 igen forventes negativt i betydelig størrelse, men bedre end 2019", står der i ledelsesberetningen.

Har jobbet med at skabe fremgang og succes for Aldi vist sig at være sværere, end du forventede, da du gik ind til jobbet?

- Det er et projekt, der kræver blod, sved og tårer og har en lang tidshorisont. Men vi kan jo se på målinger fra Yougov, at det går fremad. Og vi er også først lige nu ved at afslutte en reorganisering af hele hovedkontoret med flere folk og flere nye afdelinger, så vi er på plads og for alvor kan eksekvere, så i 2020 vil man kunne se en kraftig forbedring, siger Finn Tang.