En organisationsændring er på vej, fortalte Dagrofa i en pressemeddelelse lige før påske.

Den store nyhed: At tidligere direktør for Købmandshuset Jørgen Nielsen nu siger farvel til koncernen, kom først halvvejs nede i teksten.

Den nyhed er nemlig ifølge både topchef Per Thau og Jørgen Nielsen helt uden drama og sidstnævntes eget valg.

Men er man købmand i Dagrofa-regi, ved man helt sikkert hvem Jørgen Nielsen er, og så er det uden tvivl hans exit, der her og nu er den største nyhed.

Det er ikke et nyt job, som Jørgen Nielsen bare ikke kan sige nej til, der får den nu tidligere koncerndirektør til at pakke sit kontor i Ringsted sammen efter tre og et halvt år i koncernen. Først som kædedirektør for SuperBest, derefter som den store udvikler og peptalker i forbindelse med iscenesættelsen af Meny. Senest som koncerndirektør for kæderne Meny, Min Købmand, Spar og LetKøb, samlet i Købmandshuset.

Købmandshuset bliver delt op i to - med Meny i én organisation og de tre, mere lokalt orienterede kæder, i en anden. En opsplitning, som Jørgen Nielsen fortæller, at han selv har været med til at lægge op til.

- Og så er der ingen grund til, at der er en koncerndirektør i mellem kædedirektørerne og Per Thau som topdirektør. På den måde har jeg selv skrevet mig ud af konteksten i Købmands-huset, siger Jørgen Nielsen, der ikke vil nøjes med at være kædedirektør for Meny.

- Når man har været koncerndirektør for fire kæder, vil det være lidt et tilbageskridt at skulle være kædedirektør for en enkelt kæde. Det er helt sikkert et spændende job, men det er ikke der, jeg er lige nu, siger Jørgen Nielsen – uden dog at påstå, at han var blevet tilbudt jobbet som kædedirektør for Meny.

Sætter ikke sit lys under en skæppe

Jørgen Nielsen beskriver som nævnt selv sin afgang som helt udramatisk, og det helt store drama har der da heller ikke været tale om, eftersom den tidligere direktør har haft en god uges tid – inklusive påske - til sige farvel til de mange ansatte og til at pakke sit kontor sammen. Ifølge ham selv var han fra tirsdag efter påske fritstillet og på jagt efter et nyt topjob.

Når man har oplevet Jørgen Nielsen peptalke og få købmænd til at underskrive væktsmål på op mod 30 procent – eller at få flere end 100 købmænd til at stå i kø i et konferencelokale på Oslo-båden for at give deres koncerndirektør en krammer som farvel og på gensyn efter et døgn sammen, kan det dog være lidt svært at forestille sig, at noget er helt uden drama, når Jørgen Nielsen er hovedperson.

Der er ingen tvivl om, at han med sin erfaring, sine store armbevægelser, løfter og mange visioner har sat gang i en positiv udvikling for de tidligere SuperBest-købmænd, der for manges vedkommende i dag oplever vækst i deres Meny-butikker.

Men der er helt sikkert også mere jordbundne købmænd, der ånder lettet op ved udsigten til at slippe af med deres ofte noget flyvske direktør, der sjældent har sat sit eget lys under en skæppe – og måske heller ikke altid har set helt realistisk på købmændenes virkelighed.

Selv siger Jørgen Nielsen om sin nærmeste fremtid.

- Jeg fylder 55 år, og så er det på tide at kigge sig om efter det sidste job. Det skal være et nyt topjob, og så skal jeg arbejde med fuld blæs på i fem til syv år. De tre ting, der siger mig allermest i et job, er at lægge strategien for en virksomhed, at skabe forandringsledelse og at flytte medarbejderne, så vi sammen kan eksekvere strategien. Det har jeg gjort i Dagrofa.